Через ключ оптимизации и стандартизации бизнес-процессов выстроим системную работу в компании и повлияем на рост финансовых показателей
Регламенты
Бизнес-инжиниринг
дилерские сети/
франчайзинг
франчайзинг
Бесплатная консультация
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Бесплатный аудит
Оставьте заявку на бесплатный аудит
Деятельность компании ведется по наитию, рабочий процесс не регламентирован
Необходимо выстроить систему в работе одного филиала, дилерской или франчайзинговой сети
Нестабильный поток заказов, слабая система продаж и постоянная текучка кадров
К нам обращаются, когда:
Разработка стратегий
Создание регламентов
HR
Систематизация продаж
Внедрение KPI
Дилерские сети/франчайзинг
Разработка и внедрение системы стратегического управления компанией: организационная стратегия, стратегия продукта, стратегия продаж, стратегия маркетинга и др.
Построение системы регламентов и стандартов (стандарты продукта, стандарты работы сотрудников, стандарты взаимодействия с клиентами и др.).
Построение системы поиска, подбора, обучения, контроля и развития сотрудников. Создание корпоративного обучающего портала. Внедрение HR-маркетинга.
Построение отдела продаж с «нуля» или реформирование существующей группы продаж: найм, обучение, разработка скриптов и стандартов продаж, системы контроля качества показателей и др.
Расчет KPI для компании, отдела и каждого сотрудника. Построение системы привязки оплаты труда к показателям эффективности.
Построение собственных, франчайзинговых или дилерских сетей. Разработка уникальной концепции, упаковка, выстраивание механизмов управления.
Оставить заявку
Оставить заявку
Оставить заявку
Оставить заявку
Оставить заявку
Оставить заявку
На этом этапе необходимо выяснить текущее состояние компании. Провести анализ рынка, продукта, продаж и выявить ключевые стратегические проблемы компании. Определяем тип стратегии, он зависит от поставленных целей. Стратегия может может быть фирменной, товарной, ценовой, рекламной.
Описание и реконструкция ключевых бизнес-процессов. Cоздание детальной диаграммы каждого бизнес-процесса.
Работа по созданию детальной Карты стратегии, которая визуально описывает все необходимые действия для эффективной реализации поставленных целей.
В течение 3-х месяцев оказываем консультационную пост-поддержку, в рамках которого компания заказчика проходит этап адаптации к системе стандартов и регламентов.
Анализ текущей ситуации
Подготовка входных данных
Подготовка входных данных
Обучение
Процесс внедрения стандартов
Процесс внедрения стандартов
Ликвидация «заболеваний»
Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Разработка стратегии
На месяц, квартал и год
На месяц, квартал и год
Система пост-поддержки
Дальнейшее сотрудничество
Дальнейшее сотрудничество
Стандартизация бизнес-процессов. Разработка регламентов и стандартов на каждый бизнес-процесс
Разработка договоров и правовых документов
Разработка стандартов общения с клиентами/партнерами
Разработка технологических стандартов
Разработка стандарта работы каждого сотрудника
Разработка инструментов управления финансами
Разработка инструментов управления персоналом
Разработка стандартов и регламентов по управлению рекламой и продажами
Первичное внедрение всех инструментов и начало реализации стратегии
Консультация руководителей по дальнейшему выстраиванию эффективной работы компании
Обучение ключевых сотрудников в компании
Разработка инструментов, позволяющих вовремя реагировать на изменение окружающей среды бизнеса
01
05
03
02
06
04
Основные этапы работ
За 1 месяц навести
порядок в бизнесе. Как?
порядок в бизнесе. Как?
Получите на Telegram или Whatsapp подробный «Чек-лист» с алгоритмом действий
фактора,
которые
которые
мешают предпринимателю начать систематизацию процессов в действующем бизнесе:
Кажется, что задача стандартизации и оптимизации бизнес-процессов непосильна, ведь многое в компании завязано на личностных качествах собственника бизнеса и топ-менеджмента
01
Отсутствие практического опыта и достаточного времени, необходимого для самостоятельного решения поставленной задачи
02
Сопротивление во внутренней среде компании, сотрудники привыкли к бессистемной работе, все делается по наитию и из-под палки
03
Отзывы клиентов
Идёт 8 месяц нашего плотного сотрудничества с компанией bezprobela. До этого мы сменили несколько компаний и очень рады, что нашли ответственного исполнителя. Не может не радовать сильная команда экспертов и служба поддержки, которая быстро реагирует на все запросы!
Юрий Ведов
Основатель «Vedov Сlinic»
Спасибо компании за проделанный труд по созданию регламентов для наших стоматологических клиник. За 3 месяца был проделан большой объём работы, как результат — удалось отладить работу персонала, что положительно повлияло на качество оказываемого сервиса.
Иван Кондратьев
Директор компании «Skydent»
С bezprobela работаю несколько лет. Первоначально обратился с запросом на разработку KPI для своих сотрудников, после сделал повторный заказ, но уже на систематизацию деятельности центрального офиса. Работой доволен, могу рекомендовать компанию только с положительной стороны!
Роман Ардыкуца
Основатель юридической компании «Час Суда»
Не перестаю Вас рекомендовать, спасибо за профессиональное и ответственное выполнение заказа. Касаемо изменений: я перестала тратить так много времени на операционную работу, разгрузила свой рабочий день на 50%, это очень ценно! За каждым сотрудником сейчас закреплены четкие обязанности и выстроена система контроля качества.
Ольга Заволока
Индивидуальный предприниматель
Это был самый продуктивный месяц в рамках построения системы стандартов и регламентов для нашей филиальной сети. Обязательно обратимся к bezprobela за решением и других бизнес-задач. Спасибо за ответственный подход к проекту!
Артем Cамойлов
Индивидуальный предприниматель
Выражаю благодарность компании «bezprobela» за своевременное решение нестандартных задач при реализации проектной деятельности «Рыбаков медиа». Крепко жму руку, рад сотрудничеству!
Константин Гончаров
Руководитель медиа-проектов Игоря Рыбакова (Основатель копании «Технониколь»)
Оставьте заявку
60 минут – продолжительность персональной видео-конcультации.
Без воды разберем ваши бизнес-процессы, только практика
Без воды разберем ваши бизнес-процессы, только практика
Запись на бесплатную видео-консультацию в Zoom
Всегда открыты
для сотрудничества
и рады новым проектам
для сотрудничества
и рады новым проектам
КОНТАКТЫ
Адрес нашего офиса
Москва, Ленинградский проспект, 36, ст.10
Контактый телефон
E-mail
© 2023.Bezprobela
